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绩效面谈记录表怎么写

《绩效面谈记录表怎么写》

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绩效面谈记录表怎么写

1、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

2、就执行而言,“决战在基层,决胜在中层,战略在高层”。做什么事情是战略,怎么做事情是执行。在某种程度上,战略当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更困难。

3、员工要想是人才,老板必须先成材,特别是中国的中小企业。

4、所谓txt是指:行动力、执行力、思考力。

5、有效果比有道理更重要,讲道理焦点在过去,关注效果焦点在未来。

6、人一旦怕你的时候,离骂你就不远了。

7、.管理是让事情与自己预期的一样完成!

8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

9、做销售:没有卖不出的产品,只有卖不出产品的人!

10、如果发现老板有错,一定是我看错。



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