《昭字怎么读》
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1、在巨大的诱惑面前,就是不停的讨论,人最难受的时候是不确定,就是对自己未来有极强的不确定的时候,是最难受、最焦虑的时候,那个时候就是这样的阶段,不 知道明天打道回府,还是说要站在时代广场看我们的股票价格,不知道会发生什么,就很难受;在路演的时候,也生病了,讲几句话都会咳嗽,压力非常大。
2、每个人,让着急有激情的环境,在有激情的环境可以作出对公司有贡献的事情。如果在一个苍老的机构,官僚的机构,没有激情的机构,你对不起自己,也对不起公司,因为你做不出有激情的事情,还不如到一个比较适合在自己的地方。
3、真正找自己喜欢的事情的过程,实际上是一个坚持的过程,每天能找到一个事情是喜欢的,过了几天就忘了,这没有用。一旦找到一个任何的瞬间,觉得自己很喜欢的话,应该要花足够的时间,真正沉下去了解更多有关内容,了解越多就会越喜欢。有些人可能经过一定积累之后,才会真正找到自己喜欢并擅长的事情,有些人也许大学没毕业,就找到自己最擅长的事情。
4、我在美国读书读了两年半的时候,我决心尽早地去做一些实际的事情,我意识到,让我比较有激情的事情并不是去搞懂那些很深奥的理论,而是去做技术推广工作,影响越来越多人的生活。
5、要取得事业成功,必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。
6、20%时间 的管理方式来源于谷歌的硅谷总部,这是谷歌文化中的精髓,正是因为可以做自己喜欢的项目,才让无数的工程师产生了源源不断的灵感。员工不需要担心这个项目 会不会赚钱,会不会变成成功产品,会不会没有资源,会不会得到老板的批准。正是在这样放松的状态中,Gmail、全球谷歌新闻等等震撼人心的精彩产品才会 应运而生。最后这些产品不但被成千上万的用户使用,并且还改变了一部分人的生活方式。
7、每个人都应有自己对生活的追求,不要只会跟在别人的后面走同样的路,重要的恰恰在于展现自己的性格,走出与众不同的道路,活出属于自己的生活,却并非要在墓志铭上留下些什么。
8、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做 好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行 对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。
9、在任何时候,任何人问你:你有多少次恋爱?答案是两次。一次她爱我,我不爱她;一次是我爱她,她不爱我。好的爱情永远在下一次。别给同一个人两次伤害你的机会。
10、不要问现在加入商战是否太晚,按照现在信息经济的发展速度,谁又能够承担不参战的责任呢?
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