《杜甫行踪年表》
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1、老板每天要拿一个小时来培养重点人才,不要依靠HR。问题和答案永远在现场,老板要坐镇现场。做老板要掌握大事,懂得授权。 要么当老板,要么躺地板。
2、不管什么事情,制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管,都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
3、钱在哪里,心就在哪里。
4、行为+环境=意义。
5、只要灵魂还在,一个企业的组织建设就会在。
6、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱:自动自发;注重细节;为人诚信,敢于负责;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知,具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神,人际关系良好;求胜的欲望强烈。
7、员工离职挽留深,二婚不久往回奔。
8、创意比知识更重要!
9、商机用眼睛是看不到的,眼睛看到的只能是现象!别人的危机就是你的商机,要么发现商机,要么创造别人的“痛苦”,很多明天的商机放在今天看就是“损失”!
10、不要将你的价值观强加给别人。
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