《王安石赋枣怎么读》
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1、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
2、在大机会时代，千万不要机会主义。
3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
5、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
6、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
8、在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。
9、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
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