《王安石赋枣怎么读》
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1、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...
2、在大机会时代,千万不要机会主义。
3、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
4、干部就三件事:请客吃饭、布阵、点兵。
5、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
6、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
7、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
8、在我们拼死拼活往前赶的过程中,公司不可能出现太胖的羊,太懒的羊。一个充满危机感,又有敏感性,又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界,不止技术上要不断创新,更要管理上不断创新。
9、为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。
10、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
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