《惊慌的什么》
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1、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
2、要给用户意想不到的惊喜。
3、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
4、将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。
5、高标准,精细化,零缺陷。
6、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
7、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力。
8、要给用户意想不到的惊喜。
9、领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。
10、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
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