《送李少府王少府怎么写》
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1、人一旦怕你的时候，离骂你就不远了。
2、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。
3、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
4、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
5、你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
6、只要灵魂还在，一个企业的组织建设就会在。
7、教育不等于训练，教育改变观念，训练 才能改变行为。
8、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
9、没有服务不好的客户，只是你还没有把客户服务好的本事。
10、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
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