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清平乐 春花秋草的年份

《清平乐 春花秋草的年份》

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清平乐 春花秋草的年份

1、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。

2、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

3、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

4、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。

5、成功之道:小公司做事,大公司做人。

6、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。

7、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。

8、在大机会时代,千万不要机会主义。

9、鸡孵蛋的最佳温度是39度,我们创业那时的温度大概有42度,因此,只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

10、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。



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