《李商隐铜驼》
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1、小改进大奖励;大建议只鼓励。
2、前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
3、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
4、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
5、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
6、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
7、惶恐才能生存，偏执才能成功。
8、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
9、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
10、领导者征服现状，管理者屈服现状。
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