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杜甫登楼教案

《杜甫登楼教案》

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杜甫登楼教案

1、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。

2、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。

3、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

4、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。

5、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

6、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。

7、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

8、永远比对手快一步。

9、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

10、华为经历了十年的努力,确立了自己的价值观,这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了,形成了闭合循环。因 此,它将会像江河水一样不断地自我流动,自我优化,不断地丰富与完善管理。不断地流,不断地优化;企业规模增大,流量不断自动加大,管理不断自我丰富。存 在的问题,这次不被优化,下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流,不断地优化,再不断地流,再不断地优化,循环不止,不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制),那么企业家的更替与生命终结,就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治,不管你管不管它,都不愧江河万古流。



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