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猴子的怎么画

《猴子的怎么画》

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1、员工离职挽留深,二婚不久往回奔。

2、沟通控制三要素:环境、气氛、情绪。

3、就执行而言,“决战在基层,决胜在中层,战略在高层”。做什么事情是战略,怎么做事情是执行。在某种程度上,战略当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更困难。

4、不管什么事情,制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管,都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。

5、创意比知识更重要!

6、老子的“功成”学,功成身退。求功要求百世功,求利要求千利利,求名要求万代名。

7、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。

8、取得别人信任的能力,就是你的营销能力。

9、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

10、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。



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