《打弹珠怎么玩》
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1、管理是从实践中摸索出来的，任何团队都有其特定的应用领域、局限性和特殊困难。且时代不同，企业管理也要受市场变化、文化变革等多重因素的影响。我相信每个管理者都在寻求理想管理和实践局限的平衡。没必要纠结，这本就是管理的自然状态。
2、向上、感恩、关心—这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。
3、以前的种种经历，都是我成长的必经之路。如果我对我的今天满意，那么对于过去人生道路上的每一件事、每一个人，我都应该予以感谢。
4、无论是经济规模还是研发能力，管理水平还是技术创新等，都是靠人来实现的，而人的一切行为都是受其价值取向引导的，人的价值取向的形成在很大程度上又是受广泛文化的影响的，这就迫使我们对文化的作用进行深层次的思考。在TCL国际化步入正轨的今天，这种思考更为必要。
5、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
6、强烈的欲看也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力捉住那个机会。
7、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不往做，这是最大的恶习。
8、作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破，这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。
9、人总是爱美嫌丑，爱贤厌愚的。不过作为领导者，不可能所有下属都是自己所喜欢的，即便自己喜欢的人所做的事情因为未必都能让自己满意。所以“君子须是内精明而外浑厚”，让美丑贤愚都能有平衡互益才好。能否做到，能在多大程度上做到，就看领导者的“德量”了。
10、一个人无论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。
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