《月球是什么样子的》
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1、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
2、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
3、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
4、1945年东北的林彪军队，被国军打得节节溃败。12月25日林彪召集营以上军官，提出：忍等狠三字方针。共军才控制住局面。当今企业的投资，“忍等狠” 也同样适用：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细 节。
5、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
6、世界上还有很多事情，只要你把它做透了,做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
7、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
8、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、有时候，我们等的不是什么人什么事;我们等的是时间，等时间，让自己改变。
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