《烧香鼎怎么做》
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1、如果你确实做不好,那么至少让它看起来好。
2、究成果实现产业化,需要全产业链的思维模式。苹果不是乔布斯一个人的战斗,他们有团体在做研发和设计,有台湾、日本的厂商为他们做配件,有大陆代工厂制造,还有世界各地的技术人才为他们做软件。全产业链思维是中国企业家面临的新的挑战。
3、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
4、性格是一种习惯,只要坚持改,就一定能改变。
5、观念加时间才是真正的财富。
6、虽然近年来日系家电集体亏损,但仍然是值得重视的对手,瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点,决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面,中国企业仍然要向日本企业学习。
7、包容,是不缺乏管理情商和信心的表现。包容比自己弱的人,尊敬比自己强的人,愿意听取不同的意见,才是一个管理者应有的风范。
8、要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹。
9、一下午接了中央电视台的四个电话,其中财经二台的就有三人,每人都口气很大的自称是中央电视台的记者,言外之意是你必须回答问题,好象中央电视台比党中央,国务院还大,好象还有公检法的权利,我只想骂她们无知、无聊、无味。
10、性格是一种习惯,只要坚持改,就一定能改变。
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